无标题文档
您好,欢迎光临伟德国际最新备用网址网站!今天是:
区县:

关于印发《伟德国际最新备用网址绩效考核办法》的通知

发布日期:2016-07-07    查看次数:    来源:伟德国际最新备用网址


  韶国土资发[2012]6号   伟德国际最新备用网址关于印发《伟德国际最新备用网址绩效考核办法》的通   知  

    各股室、各单位:《伟德国际最新备用网址绩效考核办法》已经局党组审定通过,现印发给你们,请遵照执行。        

二0一二年四月五日    

       伟德国际最新备用网址 2012年度目标责任考核办法   为搞好2012年我局目标责任考核工作,根据局党组的工作部署,进一步调动全局干部职工的积极性和创造性,提高服务意识和业务素质,使各项工作全面实现规范化、制度化、科学化管理,全面完成市局和市委、政府的工作任务,结合实际,制定本考核办法。 一、考核原则遵循客观公正、注重实绩、突出重点、结果公开、考核兑现的原则。按照定量与定性分析、领导与群众评价、平时与年度考核相结合的方法,建立工作目标、综合管理、科学测评等绩效评价体系,强化考核制度、完善年终考核办法等措施,努力提高干部职工的综合素质,建立一支依法行政、业务精湛、作风精良、工作高效的高素质现代国土资源管理队伍,塑造国土资源部门优良形象,为韶山经济建设做出新的贡献。  二、考核对象 局内各股室、队所。  三、考核内容与计扣分原则 1、考核内容考核实行百分制,考核内容分为工作目标、公共目标和局内测评三大类。工作目标考核分值设定60分,分别对被考核单位承担的工作目标完成情况进行定量考核;公共目标考核分值设定20分,按照依法行政、服务质量、综合管理、廉政建设等对被考核单位进行定量考核(详见职能目标和公共目标附表);局内测评考核分值设定为20分,以获得第一名得20分,第二名得19分,第三名得18分的方式递减。 2、计﹙扣﹚分原则(1)逐项计(扣)分。按照量化考核内容和计分标准逐项进行计﹙扣﹚分,工作达到要求的计满分,工作未达到要求或有过错的均酌情扣分。(2)同一事项计(扣)分取最高值。同一事涉及多项或多个部门计分的,只按其中的高分值项目计一次分,涉及多项或多个部门扣分的,只按其中的高分值项目扣一次分,扣分以单项指标分值扣完为止。(3)计(扣)分分摊的原则。计(扣)分属于多个工作部门的必须分摊,具体由考核小组商定比例方案报党组确定。(4)考核小组商定原则和复核原则。对所有计(扣)分,须经考核小组复核确定,遇不明确事项由考核小组商定酌处。四、加分项目和一票否决﹙一﹚加分项目 1、对重大遗留问题处理到位并得到上级领导充分肯定的,每项加0.5分,最多加2分。 2、在完成工作任务中与省厅、市政府及相关部门协调出色并为局里创造突出效益或业绩的,每项加0.5分,最多加2分。 3、在国家级刊物发表文章每篇加5分,在省级刊物发表文章每篇加4分,在湘潭市级刊物发表文章每篇加3分,在韶山市级刊物发表文章每篇加1分,信息被省厅采用每篇加2分,信息被市局采用每篇加1分,最多加20分。 4、加分项目原则上适用考核的当年度,以证书或文件为准,按获奖项目分别加分。﹙二﹚一票否决内容凡有下列情况之一的,实行一票否决: 1、对上级和领导交办的专项或中心工作办理不力,经督办后仍未及时办理或未完成好且严重损害国土资源系统形象的。 2、因信访和重大问题处理不到位或处置不力,造成重大社会影响,导致本局受到上级相关部门处理的。 3、违反相关规定,被纪委监察部门查处或被投诉后经查证属实,损害国土资源系统形象的。 4、正在调查中和已作出处理结论的违法违纪案件当年度实行评先一票否决(指检察院、纪委立案并被判刑或受警告以上政纪党纪处分的)。 5、在日常考核中与年度考核中发生问题隐瞒不报,一经核实,取消评先资格。五、组织领导 局成立目标责任考核工作领导小组。组长:赵刚强;副组长:赵铁群;成员:章娣、余英、谢琪、贺博;目标责任考核工作领导小组下设办公室,章娣兼办公室主任。考核领导小组办公室主要负责考核的具体工作,包括组织协调、指标考核、数据收集、情况汇总、工作汇报等,本文件所涉及的被考核单位要实事求是,认真负责,抓好协调配合,确保目标责任考核落到实处。六、考核办法 1、考核结果。结果分为一、二、三等三个档次,按各单位的得分情况排序,从高分到低分依次确定档次名单。得分前五位的单位为一等(对有重大贡献的单位,由考核领导小组提出等次调整建议,由局党组决定直接评定为一等单位且不受名额限制);得分后二位的单位为三等;得分在一、三等以外的单位为二等。 2、总结。被考评单位对照年度目标责任进行总结,形成书面汇报材料报考核领导小组办公室。汇报材料包括目标任务完成情况、未完成目标任务的情况说明和原因分析等,并附目标任务完成情况的依据资料,并将获奖情况及证书文件交考核小组办公室。 3、统一考核。根据﹙工作目标﹚量化考核内容及计分标准,局考核小组组织对被考核单位进行考核,对各单位目标责任完成情况进行统一考核评分;同时,也对依法行政、服务质量、综合管理、廉政建设﹙公共目标﹚等情况进行综合考核评分,由考核小组办公室汇总好考核情况。 4、在现场考评结束后,对考核小组评分情况通知被考核单位,被考核单位有查询的权利,考核小组负责人要对被考核单位的疑问作出解释。 5、党组审批。局党组听取考核小组办公室的考核情况汇报,审核被考核单位的考核评分情况,批准确定一、二、三等单位得分结果(确定单位等次)。七、考核结果运用 1、考核结果将运用在年度评先评优中,作为评定先进单位、先进工作者和选拔、任用干部及奖励单位负责人的重要依据。连续两年被评为三等单位的,股室负责人予以免职。 2、考核坚持精神鼓励和物质奖励相结合、表彰与处罚相结合的原则。根据目标责任年终综合考核情况,经局党组审批后,在全局通报考核结果并予以表彰和奖励。 3、考核绩效奖金分三个档次,在局创收奖中预留一部分资金作为绩效考核奖金。获得目标责任考核一等的,按人平2400元发放奖金;获得目标责任考核二等的,按人平1600元发放奖金;获得目标责任考核三等的,按人平800元发放奖金。 八、考核要求 1、考核应按照实事求是、客观公正的原则进行,考核工作要严格按照各项量化考核内容和计分标准和局相关规定进行。 2、半年督查和月考核﹙以行政效能考核为基础,包括重要事项、专项和中心工作任务的完成情况考核﹚情况由人监股报考核领导小组核定后并公布。情况于督查次日反馈给单位,情况反馈包括提出意见、指出存在的问题及整改要求等,将人监股督查和月考核情况记录清楚,与行政效能月报相衔接,作为日常考核实绩。 3 、各单位应如实提供有关数据和情况,不得弄虚作假;参加考核人员应严格掌握标准,不得打人情分和关系分,如在考核中弄虚作假,经调查属实的,给予严肃处理。人监股负责受理考核工作的有关投诉和举报,并对考核工作实行全程监督。此文件自发布之日起执行,由局目标责任考核领导小组办公室负责解释。附:2012年度目标责任考核表                                              
附件:                      2012年度目标责任考核表﹙公共目标﹚  

序号 考核项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考核得分
1 综合管理 55 1、加强内部人员管理、职责分工明确,积极参加政治理论学习,团结协作,劳动纪律和组织纪律性强,坚持党组织生活制度, 遵守国家法律和局的规章制度,保证政令畅通。﹙10﹚ 2、认真履行岗位职责,健全落实工作制度,台帐、报表、资料齐全,整理上报归档、向局里相关部门提供资料数据、配合支持及时;工作日志、会议记录清楚、准确;档案资料管理规范并按规定及时移交。﹙10﹚ 3、依据行政效能监察月报及其他全局性工作安排,做到工作有安排、有总结;认真完成上级和领导安排的各类专项或中心工作任务。﹙10﹚ 4、按要求实施电子政务工作,实现各类业务项目网上审批;按质按量向办公室报送信息和工作动态,同时抄送信息中心。﹙10﹚ 5、加强队伍建设,廉洁从政,积极塑造国土资源系统优良形象,杜绝影响国土资源系统形象的行为发生,确保在上级的考核中无扣分或少扣分的事项。﹙5﹚ 6、落实安全责任制,维护和保养好办公设备、用品用具,做好社会治安综合治理和防盗、防火工作。﹙5﹚ 1、股室出现不团结扣2分,发生政令不畅通每次扣0.5分;发生违反劳动纪律的每次扣0.2分,发生合同制人员管理违规的每次扣0.5分。 2、台帐、报表、资料不齐全或上报和归档不及时,工作日志、会议记录不清楚,档案资料管理不规范或没有按规定及时移交的每项扣0.2分。 3、未按工作要点完成工作任务,每件扣0.2分;未按时按要求完成各项专项和中心工作或协助不力的,每起扣2分;发生不及时配合、不及时支持影响工作的每次扣0.5分。 4、未与局同步实施电子政务的扣1分;项目未在网上审批的,每次扣0.2分;信息及工作动态报送不及时或漏报、错报的,每次扣0.2分,未完成规定数量,每少一篇扣0.1分。 5、对遗留问题未处理好并严重影响国土资源系统形象的,每件扣0.5分;有市以上新闻单位曝光批评且情况属实的,每次扣1分;因工作失误,给单位造成严重经济损失和严重影响的,每次扣1分;上级的考核中发生扣分的,扣相对应单位的同等分数。 6、不参加社会综合治理活动每次扣0.2分;因管理不到位出现被盗、火警现象每次扣0.5分,发生严重后果的每次扣1分。  


 

2012年度目标责任考核表﹙公共目标﹚  
序号 考核项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考核得分
2 服务质量 20 严格执行政务公开制和首问责任制等工作制度;严格履行职责,认真处理各类业务,工作中无拖拉、推诿、违法、违反程序等行为,按时办结各类业务;办事效率和服务质量优良,无投诉事件发生。﹙20﹚ 被投诉并经查实的,每次扣0.5分;因责任心不强,业务处理不规范或承办不及时等问题受到问责的,每次扣1分;在行政效能监察月报中受批评的,每次扣0.5分。  
3 依法行政 15 各类具体行政行为(包括行政许可、行政处罚、行政征收、行政确认、行政强制、行政调解、行政裁决、行政补偿等)主体合法、权限法定、程序规范,内容合法,适用法律正确,自由裁量权限运用适当。﹙15﹚ 由于行政行为违法引起信访、复议、诉讼的,每件扣0.5分;造成复议、诉讼败诉或引起行政赔偿的,每件扣1分;出现严重信访事件(群体赴省或上京)每起扣1分,任期内新产生的严重问题未处理好的,每件扣1分。  
4 廉政建设 10 廉政责任制度健全并分解到岗位和人,遵守局里各项规章制度,依法依规办理各项业务工作,自觉接受监督,落实国土资源部五条禁令和廉政从政“八不准”的规定,无索拿卡要等不正当行为和违规违纪现象。﹙10﹚ 发生违反局里规章制度的行为,每次扣0.2分;后果严重的,每次扣0.5分;被举报索拿卡要等不正当行为经核实的,每次扣0.5分;被市效能监察处理和追究的扣1分。  


2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位:办公室、人监股责任人:章娣                                                              分管领导:赵铁群

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 办公室工作 50 1、围绕局中心工作、重点工作开展督查调研,确保政令畅通、全面提高后勤保障能力;(5分)2、办文办会工作严谨细致,确保零失误;(5分)3、认真办理建议提案,确保满意率100%;(5分)4、综治工作和人口和计划生育综合治理工作要有创新,确保不出现“黄牌警告”和“一票否决”;(10分)5、加强宣传工作,确保全年信息、调研材料上市级报刊3篇以上;(5分) 6、进一步做好接待工作,确保省厅、市局满意;(10分)7、确保接待经费比上年度降低20%;(5分)8、切实做好文明(卫生)城市创建的系列工作。(5分) 1、未及时协调组织落实省厅、市委、政府等工作每次扣0.5分2、办文办会出现失误,每次扣0.5分;3、建议提案办理每出现一次失误扣0.5分;4、综治工作和计生工作出现“黄牌警告”或“一票否决”,每出现一次扣2分;5、信息、调研材料没有完成预计任务,每少一篇扣1分;6、接待工作不到位,导致领导不满意,每出现一次扣0.5分;7、接待经费降低每少5个百分点扣0.5分;8、每被通报批评一次扣0.1分。  
2 人监股工作 40 1、加强党风廉政建设。落实党风廉政建设责任制,抓好反腐倡廉教育,全年进行4次以上集中教育;(5分)2、做好行政效能监察工作。落实行政效能监察和局长办公会布置事项的跟踪监督,编制行政效能监察月报;(10分)3、制定并落实年度教育培训计划,组织集中学习不少于4次,做好教育培训的考勤、记录、总结;(5分)4、建立干部职工工资档案信息系统,建立工资台帐,及时做好调资工作、按时办理干部职工养老、医疗保险。(10分)5、严格执行合同工管理制度,按程序、要求做好劳务派遣人员、聘用合同制人员的管理工作;(5分)6、增强服务意识,做好机构编制、人事、干部档案和干部队伍建设等工作。(10分)7、完善考勤制度,确保实效。(5分) 1、党风廉政建设没有落实责任制,每少一份责任状扣0.5分;集中教育每少一次扣0.5分;2、行政效能监察月报每少办一期扣0.5分,未按要求跟踪督办重点建设项目的,每次扣0.5分;3、未制定干部职工培训计划的扣1分,集中学习每少一次扣0.5分;4、干部职工工资调整不到位的,每次扣0.5分;调资出现差错的每次扣1分;未办理或未协助办理养老、医疗保险等,每次扣1分。5、合同工监督管理不到位,未按规定与受聘人员签订合同的每次扣0.1分;6、未完善干部职工档案,每出现一次档案资料不全,扣0.5分;7、考勤制度不完善,扣0.5分。  
3 经济指标 10 争取接待经费80万元 每少10万扣1分。  
合    计 100 总得分  
加分项目   1、在报刊发表文章、信息采用按照规定加分;2、预定经济指标每超额完成10%加1分;3、市绩效考核或市局绩效考核(综合考评)工作获一类加1分;4、文明(卫生)城市创建每被通报表扬一次加0.2分;5、窗口单位评比每被通报表扬一次加0.2分。  


2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位:计财股责任人:余英                                                                                          分管领导:庞新河

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 业务工作 75 1、编制好财务收支年度预算,对各单位下达预算文件,每半年检查和通报预算执行情况;(20分)2、依规做好本级国土资源各项规费征收工作,做好基层单位规费征收的监督管理,未经领导同意,不得随意减免各项收费;(20分)3、协调好与财政、物价、审计、税务等部门的工作;(15分) 4、严格按财务制度及时审批资金,建立各项收支明细帐,规范科学理财;(10分)5、确保接待经费比上年度降低20%。(10分) 1、未编制财务收支年度预算扣1分;未及时下达预算文件扣0.5分;未按期通报预算执行情况每次扣0.5分。2、未按时做好收费许可证年检工作扣1分;未严格执行收费文件,另立名目收费每一笔扣0.5分;因本股工作原因,每错收、漏收一笔规费扣0.5分;因检查监督不力,基层单位规费征收受到处罚每次扣0.5分。3、未及时做好协调工作,每次扣1分。4、未按财务制度审批资金发放,每项扣0.5分。因本股原因未及时支付各项开支或未建立收支明细帐的每项扣0.5分。5、接待经费降低每少5个百分点扣0.5分。  
2 监督指导 15 做好国家、省、市三级拨付专项资金的监督管理,做好全局财务管理和下属单位财务的监督管理,本局国有资产的监督管理工作(30分) 因监督不力或工作失误,专项资金使用或财务管理受到通报批评或处罚,每次扣2分,本局的财务管理、资产监督管理、下属单位的财务监督管理出现重大差错每次扣1分。  
3 经济指标 10 争取接待经费80万元。 每少10万扣1分。  
合    计 100 总得分  
加分项目   1、预定经济指标每超额完成10%加1分;2、计划外每争取一个专项资金项目加2分。  


2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位: 规划股责任人:赵春明                                                               分管领导: 庞新河

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 争取用地指标 40 确保本市用地指标 市政府安排的项目每少落实一件扣3分。  
  2 业务管理 40     及时编制和下达土地利用年度计划,严格按年度计划和用地定额标准审查用地项目;依法依规进行用地项目预审(40分) 未及时编制和下达计划扣2分;未依法依规进行用地预审每次扣0.5分;资料审查超时的,每次扣0.5分,出现错误的,每次扣0.5分。  
  3 综合统计   20 在其他相应股室及时准确提供报表的情况下,及时准确完成综合统计月报、季报、年报。(20分) 因本股工作原因造成统计报表不及时的,每次扣0.5分;出现错误的,每次扣0.5分;造成不良后果的,每次扣1分。(因其他股室不及时提供相应报表造成的除外)  
4 经济指标        
合计 100 总得分  
加分项目   争取用地指标1500亩,加10分;在核定用地指标基础上,每多争取5%加1分。  


2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位: 建设用地股责任人:蒋君                                                                  分管领导:庞新河

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
  1 用地报批   60 1、市政府安排的建设用地项目全面落实,完成用地报批任务;(30分)2、报批项目资料审查把关严、准确报送无退件,报批速度快;(10分) 3、依法依规对临时用地审核、现场情况清楚,报批及时,按时办结;(10分)4、依法依规办理划拨供地手续,审查严格,按时办结(10分) 1、市政府安排的建设用地项目每少落实一件扣3分;2、因报批资料的原因发生退件,每次扣0.2分;3、临时用地资料审查或办结超时,经查证属实的每宗扣0.5分;临时用地审批把关不严每次扣1分;弄虚作假的,每户扣1分;直至追究相关责任;4、办理划拨供地手续,未按时办结的,每件扣1分。  
2 农民建房管理 20 严格按照韶山市农村村民住宅建设用地审批相关规定做好城区、景区、园区、南北环线两侧以及占用耕地建房等情况的农民建房审批工作。 未按照规定严格审批,每出现一例违规操作行为,扣0.5分。  
3 提高供地率 10 拿出切实可行的措施提高供地率,确保达到省厅80%、60%、40%、20%的标准。 每出现一个年度未达标的,扣1分。  
4 经济指标 10 130万元(10分) 每少10万扣1分。  
总计 100 总得分  
加分项目   超额完成经济指标任务,每增加10%加1分。  


2012年度目标责任考核表﹙职能项目﹚责任单位:矿产有偿股责任人:赵昕昕                                                                                 分管领导:赵铁群

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 矿产管理 30 1、做好矿产资源开发、利用及保护工作,在各项检查中反映良好,在合法开采项目中发生安全事故不涉及国土资源局的责任;(15分)2、按规定足额征收矿产资源补偿费,协助执法大队打击无证开采、超深越界开采等违法违规行为,协助安监部门对矿山企业进行安全生产督察。(15分) 1、因本股监督不到位,矿产资源开发、利用及保护检查发现有问题,每件扣0.5分;安全事故中有国土资源局责任的,每件扣1分。2、未按规定足额征收矿产资源补偿费,每少收10万扣0.5分,不足10万的按10万计算,并负责限期收回;收费减免缓未按规定审批的,每个项目扣2分,协助工作不力的,每次扣1分。  
2 矿产开发 25 1、完善采矿权制度和采矿权市场,矿产资源开发利用实行年度计划制度,做好采矿权招拍挂实施工作;(10分)2、规范采矿权登记管理,按时组织采矿许可证年检年审,及时调处矿业权纠纷;(10分)3、按要求做好矿产资源整合工作。(5分) 1、未实施采矿权招拍挂每个项目扣1分,未制定采矿权有偿出让制度、矿业权出让年度计划,每缺一项扣0.5分,采矿权未依法依规处置的,每一次扣2分。2、未按时完成采矿许可证年检年审工作每缺一单位扣0.5分;无正当理由不受理纠纷案,每件扣1分;未按时提交纠纷案处理意见的,每件扣0.5分。3、未按要求做好矿产资源整合的,每件扣0.5分。  
3 地环管理   35 1、及时编制年度地质灾害防治方案,按上级要求及时更新应急预案;建立汛期地质灾害值班制度;﹙15分﹚2、争取三个地质灾害防治项目,按要求做好地质灾害治理项目立项、实施等监管工作,落实项目资金和专款专用制度。﹙20分﹚ 1、未编制地质灾害防治方案或未及时更新应急预案扣2分;未建立汛期地质灾害值班制度,扣0.5分。2、每少争取一个地质灾害防治项目,扣5分;地质灾害治理项目未按规定程序办理的,每个扣1分。  
4 经济指标 10 53万元(10分) 每少10万扣2分。  

总计 100 总得分  
加分项目   1、在完成核定经济指标基础上有超额的,每增加10﹪加1分;2、每多争取一个地质灾害防治项目,加2分。  


2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任股室:政策法规股责任人:谭英胤                                                                       分管领导:谭佑明

序号 工作内容 分值 考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 诉讼复议 30 1、按规定程序做好应诉工作,及时组织提交证据、答辩文书等材料,组织听证、告知等法定程序的实施﹙20分﹚2、按规定提供行政复议、行政诉讼案件资料,客观分析行政诉讼败诉、复议撤销案件原因,及时提出整改意见。﹙10分﹚ 1.未及时做好应诉工作,每案扣0.5分,听证、告知等法定程序的实施未依程序的,每案扣0.5分。2、未对案件分析原因和提出整改意见的,每案扣0.5分,未按规定提供行政复议、行政诉讼案件资料的,每案扣0.5分。  
2 法律服务 25 1、做好行政执法检查和法制指导;(10分)2、为征地拆迁工作和市级以上重点建设项目做好法律服务。﹙15分﹚ 1、未按规定做好行政执法检查和法制指导,每少一次扣1分。2、提供法律服务不到位的,每次扣0.5分;无故拖拉每案扣1分。  
3 基础工作 20 依法依规对各股室起草的规范性文件进行合法性审查。﹙20分﹚ 未对各股室起草的规范性文件进行审查,每件扣0.5分,经审查的规范性文件出现失误的,每件扣0.5分。  
4 普法宣传 25 1、全年开展国土资源政策、法律法规宣传和培训不少于三次;(15分)2、做好“地球日”、“土地日”的集中宣传。(10分) 1、因工作不扎实导致批评,每次扣0.5分。2、法律法规政策宣传和培训每少一次扣1分。  
5 经济指标        
合计 100 总得分  
加分项目      

    2012年度目标责任考核表﹙职能项目﹚责任单位:执法监察大队责任人:余胜                                                                       分管领导:谭佑明 

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 案件办理 30 1、严厉查处各类国土资源违法行为,避免国土资源或人民生命、财产安全的重大问题发生。严厉查处重大土地或矿产资源违法案件立案率100%,结案率95%以上,督办案件回复率100%(15分)2、组织土地卫片执法检查工作,并顺利通过上级有关部门验收(15分) 1、应当立案查处未立案查处或未结案的每件分别扣2分,督办案每少回复一件扣1分;因案件查处不力,造成国土资源或人民生命财产安全重大问题每发生一次扣2分。2、在土地卫片执法检查工作中未通过上级有关部门验收的每一个扣0.5分。  
2 控违拆违 40 1、强化巡查责任,督促国土所做好动态巡查工作,执法大队和国土所巡查每周不少于三个工作日,严格控制违章建筑的产生(20分﹚2、发现违章建筑或接到举报,要迅速调查取证,限令停止建设,并帮组其拆除和恢复;当事人未拆或者继续抢建的,下达强制拆除通知书,予以强制拆除。(20分) 1、因巡查不到位,未及时发现违法用地或开采行为的,每起扣1分,巡查每少一个工作日扣1分,巡查台帐、记录不清楚的每次扣0.5分。2、发现违章建筑或接到举报未及时制止的每发现一起扣2分;制止不力的每发现一起扣1分。  
4 基础管理 20 1、落实土地资源执法共同责任机制,坚持执法联席会议制度每季度一次,完善执法查处的部门联动机制﹙15分)2、全年对下级国土资源执法业务指导和培训两次以上,及时完成案件的统计、分析、通报和上报(5分) 1、土地执法共同责任机制未落实到位扣2分;未坚持执法联席会议制度,每少一次扣0.5分。 2、执法业务指导和培训,每少一次扣1分,未及时完成案件的统计、分析、通报和上报的,每起扣0.5分。  
5 经济指标 10 争取执法经费5万元 每少1万扣2分。  
合计 100 总得分  
加分项目   1、违法案件比上年度每下降10%加1分;2、每多争取执法经费1万加1分;3、 文明(卫生)城市创建工作中每被通报表扬一次加0.2分。  

2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位:耕保股责任人:李明华                                                                          分管领导:许建国

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 耕地保护 40 1、建立基本农田与耕地保护共同责任机制,责任层层落实,确保全市年末耕地保有量、基本农田保护面积目标实现(15分)2、依法依规调整基本农田,并逐宗建立基本农田调整补划档案,高质量完成永久基本农田划定工作,设立耕地保护标志牌,建立基本农田数据库。(25分) 1、未落实共同责任机制的,扣2分,未达到耕地保有量和基本农田保护面积的,每低1‰扣1分。2、未按规定补划基本农田的,每宗扣1分,未完成永久基本农田划定工作、未设立耕地保护标志牌、未建立基本农田数据库每项扣0.5分。  
2 占补平衡   30 1、编制市本级耕地占补平衡方案,保证市以上重点建设用地项目的顺利报批。5月底前完成2011年300亩耕地开发指标确认,2012年完成耕地开发400亩,并在12月31日前完成指标确认,购买指标500亩,严格实行“先补后占”,做好市本级耕地开垦费收取和返回资金项目的申报相关工作;(25分)2、建立占补平衡耕地项目库,并做好指标使用等情况的详细登记。(5分) 1、未按规定编制市本级耕地占补平衡方案扣2分,建设用地项目占用耕地的因无耕地补充指标影响报批的,每个项目扣0.5分,因本股原因未足额收取耕地开垦费的,每少收10万扣0.5分,不足10万的按10万计算,并负责限期收回;因本股工作不到位,造成资金不能按时返回,每个项目扣0.5分;耕地开发每少100亩扣3分;从外地购买耕地占补平衡指标,每少100亩扣1分;2、未按规定建立耕地补充项目库的,扣1分,项目和指标使用等不清楚的,每个项目扣0.5分。  
3 项目管理 30 1、完成中央灾毁耕地项目申报。(15分);2、依法依规依程序组织好项目实施,并通过验收。(15分) 1、未按时完成项目申报的,每少完成一个项目扣1分;2、未依法依规依程序组织项目实施的,每发现一例扣2分;项目未按时完成的,每出现一次扣2分。  
4 经济指标        
合计 100 总得分  
加分项目   1、在完成核定指标的基础上,每多开发耕地40亩加1分;2、从外购买耕地占补平衡指标,每多购买100亩加1分,但加分最多不超过10分。  


2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位:土地开发整理中心责任人:杨红波                                                                           分管领导:许建国

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 项目管理 90 1、严格执行项目法人制、合同制、招投标制、监理制、公示制,严格执行国家、省、市土地开发和综合整治项目管理、资金管理、实施管理、招投标管理、竣工验收管理等相关规定;(45分)2、建立好农村土地综合整治项目库,10月20日前完成招投标工作;项目在晚稻收割15天内动工建设,严格抓好项目工程质量,项目工程应达到项目规划设计及相关质量技术标准要求,翌年4月25日前交田农民耕种;9月底完成2011年度土地综合整治项目验收。(45分) 1、执行五制不到位每项扣0.5分,未执行的每个项目扣1分。 2、未按规定建立项目库的,扣1分;因本中心工作原因,项目未按时动工的,每个项目扣0.5分;因本中心工作原因导致未按时交田农民耕种的,每个项目扣2分;未及时完成验收的,扣25分。  
2 经济指标 10 争取上级项目资金1000万。 每少100万扣1分。  
合计 100 总得分  
加分项目   在完成核定指标的基础上,每多争取项目资金10%加1分。  

  2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位:地籍测绘股        责任人:胡杨                                                                        分管领导:成剑钢

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 土地登记 25 1、依法依规对土地所有权、使用权设定登记审核;变更登记审核;国有土地使用权抵押登记审核;其它登记审核,按时办结土地所有权、使用权登记发证审核工作,实现审核零误差;(25分) 未按时办结,每宗扣0.5分;登记审核出现错误的,每宗扣0.5分;造成严重不良影响每次扣1分。  
2 权属审查 25 根据《韶山市集体土地确权和登记发证工作实施方案》依法依规做好土地权属审查和权属确认,12月31日前完成农村集体土地确权登记村组发证工作任务,依法依规调处土地权属争议;(20分) 未按时办结,每次扣0.5分,因把关不严发生退件,每次扣0.5分,权属审核错误,每宗扣1分;无正当理由不受理权属纠纷,每件扣1分;受理项目无调处答复,每件扣1分;未按时完成农村集体土地确权登记村组发证任务,扣10分;权属争议处理协调率达到60%,每少10%扣0.5分。  
3 基础测绘 30 1、制定基础测绘实施年度方案,协调与相关部门关系,争取基础测绘预算资金及时到位并组织实施;﹙10分﹚2、地理空间框架项目申报(20分) 1、未制定基础测绘实施方案扣1分,因本股工作原因,基础测绘资金未及时到位的,扣1分;没有按计划实施的,每项扣1分。2、没有及时申报项目,扣5分;由于本股原因申报资料不完善,扣2分。  
4 行业管理 20 1、按时按要求完成2012年测绘资质注册工作和测绘单位年审,依法依规对测绘成果进行质量检查;﹙10分﹚2、加强测绘任务和质量测量标志、地图编制出版等监督管理工作,全年组织一次测量标志检查,测量标志完好率95%以上。﹙5分﹚ 1、年审每缺一个单位扣0.5分;成果质量检查未将检查结果及时告知被检单位,每件扣0.5分。2、因本股监管不到位,发生重大测绘案件的扣2分;未组织测量标志检查扣2分,因本股监督管理不到位,发生破坏测量标志的每处扣1分。  
5 经济指标        
合计 100 总得分  
加分项目   农村集体土地确权登记获市局一等奖加10分。  


2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位:地产(交易、储备)股责任人:张景明                                                                         分管领导:苏桔全

序号 工作项目 分值 考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 市场管理 40 1、制定并认真执行年度土地供应(出让)计划,每季在局内外网上发布相关报告,及时报送市委、市政府相关部门;(10分)2、完善规范土地市场和批后监管相关制度,实施国有建设用地使用权网上招拍挂出让,依法依规处置土地资产;(10分)3、在6月31日前完成市基准地价的修订更新并公布实施;(10分)4、组织执行土地市场动态监测与监管,做好储备地块管理、供应管理、二级市场交易管理等数据信息的上报等工作。(10分)                                                               1、未制定年度土地供应(出让)计划扣1分,未按时发布相关报告扣1分,报送市委、市政府相关部门不及时扣1分;2、未完成规范土地市场制度拟定的扣1分;未按部署实施网上招拍挂出让国有建设用地使用权扣1分,土地资产处置不依法或不按流程,执行不规范每个项目扣0.2分;3、未按时完成市基准地价更新工作并公布实施,扣1分4、因本股组织或督促不力,动态监测与监管没有如期按质运行的,每次扣0.2分。                                
2 提高供地率 20 拿出切实可行的措施提高供地率,确保达到省厅80%、60%、40%、20%的标准。 每出现一个年度未达标的,扣2分。  
3 经济指标 40 1、严格执行“收支两条线” 的规定,上交财政土地总价款1.4亿元;(20分)2、完成交易费140万元;(20分) 1、因本股工作原因,“收支两条线” 规定执行不到位每个项目扣0.2分;土地成交价款或土地收益,每少完成5﹪扣1分;2、每少完成20万元扣2分;  
合计 100 总得分  
加分项目   在完成核定经济指标的基础上有超额的,每增加10﹪加1分。  

 
2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位:信息中心(窗口)责任人:谢琪                                                                                  分管领导:成剑钢

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 政务公开 20 1、公开行政许可目录流程及时限;公布行政许可公示资料,及时公示许可结果;(10分)2、严格执行各项政务公开制度;着装整齐,精神饱满,及时、准确地解答服务对象的咨询;争创“示范窗口”;(10分) 1、未公开行政许可内容每项扣0.5分;未及时公布行政许可公示资料每次扣0.2分。 2、违反政务公开制度每次扣0.5分;被投诉并经查实,每次扣0.5分;造成严重不良影响的扣1分。  
2 项目受理 20 1、熟悉岗位业务,能熟练掌握电子政务网上审批系统;纸制和电子文本同时收件,一次告知率100%,受理完整率90%以上;(10分)2、主动沟通、协调,有效减少环节、缩短办理时限,确保按时办结;(10分) 1、未一次告知服务对象所需全部资料的,每次扣0.2分;因窗口自身工作原因造成退件的,每次扣0.2分。 2、因资料移交不及时造成超时办理,每次扣0.5分。  
3 台帐管理 10 按照业务项目分类建立台帐,台帐清楚,各流转环节有登记,每年台帐须归档;(10分) 台帐登记不齐每一项扣0.5分,情况不真实准确或弄虚作假,每一项扣2分。  
4 电子政务 10 认真做好市本级电子政务平台的管理、技术支持和辅导培训;(10分) 因管理失误影响电子政务的正常运行,每次扣1分;技术支持不及时或辅导不到位,每次扣0.5分。  
5 网络管理 40 1、严格管理好各种设备并保证正常运行,维护网络、网站安全,做好数据库管理和维护并定期进行数据备份,认真做好国土资源网站及网上交易系统技术支撑;(20分) 2、提供电子政务、网络技术服务,确保网络安全。(20分)                             1、正常工作时间内因管理失误造成网络中断每次扣0.5分;出现故障24小时内未排除﹙因配件未及时到位或重大硬件故障除外﹚每次扣0.5分,未及时进行数据备份,每次扣0.5分;未及时为网站和网上交易系统提供技术支撑扣0.5分,发生网络网站安全事故,每次扣1分。2、未按要求提供电子政务、网络技术服务,每次扣0.5分。  
6 经济指标        
合    计 100 总得分  
加分项目      


  2012年目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位:信访办公室责任人:谢翀                                                                    分管领导:范新征

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
1 接访工作 50 1、制定信访防治预案,把可能引发事件的矛盾及时疏导、化解;各种制度健全,上墙张贴;有专用举报电话;有专人按要求受理来信来访;﹙15分﹚2、按规定时间做好信访回复;信访回复分类准确;信访回复规范、正确、交代诉权;﹙20分﹚3及时办理上级交办信访件;每月按时报告信访受理办理情况,重大信访案件及时报告、信访统计报表及时准确;信访档案整理规范,资料齐全。﹙15分﹚ 1、对可能发生的事件未事先做出预案,扣0.5分;未建立制度扣1分,未按要求接访每次扣0.5分。2、未按规定接访并开书面通知的,每次扣0.5分;没有及时回复的,每次扣0.5分;书面答复不准的,每次扣0.5分;不交代诉权的,每次扣0.5分;未给上级回复每案扣0.5分;重大信访案件未及时报告的,每案扣1分。3、未按时上报每次扣1分, 档案整理不规范或资料不齐每宗扣0.5分。  
2 工作绩效 50 无因工作不力造成集体和大规模群体性上访;到省、市重复信访量减少,来信来访接访率100%,受理后答复100%,市本级答复的信访事项无进京、到省群体性上访事件。﹙50分) 接访率未达100%,扣1分;答复率未达到100%,扣1分,因本股工作原因,造成多次重复上访的扣2分,造成集体上访的,每案扣1分,发生恶性上访事件的,影响局绩效考核指标每案扣2分。  
合计 100 总得分  
加分项目   及时调处重大恶性信访事件,并获表彰的,每次加2分。  

  2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位:征地拆迁事务所责任人:卢鑫                                                                 分管领导:范新征

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
  1   管理工作 60 1、规范征地拆迁行为,合法依政策补偿,统一标准,严格执行先补偿后拆迁政策;(10分)2、完成征地1200亩,拆除房屋300栋,拆除面积7万平方米;(30分)   1、没有按照统一标准,严格执行先补偿后拆迁的,每出现一例扣1分;2、项目未按时按质完成的,每少完成一个扣1分。  
2 经济指标 40 完成征拆工作经费300万元。 每少10万元扣0.5分。  
总计 100 总得分  
加分项目   在完成核定经济指标的基础上,每超额完成10万加2分。  


2012年度目标责任考核表﹙工作目标﹚责任单位:韶山中心所、银田中心所责任人:龙利、钟喜明                                                    分管领导:谭佑明

序号 工作项目 分值 量化考核内容及计分标准 扣分标准 考评得分
  1   管理工作 100 1、完善所内各项规章制度,各项业务台帐齐备、登记清楚及时准确无误,建立国土资源执法监察网络领导小组及信息员联系卡,所内制度上墙更新;(10分)2、切实做好社会治安综合治理工作;(10分)3、严格执行动态巡查制度,及时、定期、全面进行土地动态巡查,认真登记和上报;(40分)4、积极做好农民建房管理服务工作。严格执行农民建房规定,负责城区、景区、园区、南北环线两侧50米以内以及占用耕地建房的前期资料审查,确保无误;负责城区、景区、园区、南北环线两侧50米以外荒山荒地、原宅基地的农民建房审批工作,不得随意变更地类,并确保程序合法。(30分)5、认真做好文明(卫生)城市创建工作中“有效防控、及时查处新增违规违法建设”工作。(10分) 1、制度不健全的,扣0.5分;台账不齐备的,扣0.5分;2、没有认真履行社会治安综合治理工作的,扣0.5分;每出现一次综治事件扣5分;3、没有建立执法监察网络领导小组及信息员联系卡的,扣0.5分;每周动态巡查少于3次的,每少一次扣1.5分;4、做好农民建房管理服务,每出现一次违章建设,扣1分;每出现一次违规操作,扣1分;5、每被通报批评一次,扣1分。  
2 经济指标        
总计 100 总得分  
加分项目   文明(卫生)城市创建工作每被通报表扬一次,加0.1分。  

   

 



上一篇        下一篇

无标题文档